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【北京基础美发培训学校分享】【店长的培养原则】

发布时间2019/9/21 15:16:17

【北京基础美发培训学校分享】【店长的培养原则】


北京沙宣基础美发培训学校与您分享:【店长的培养原则】

对于店长的培养,在烫染专门店来说,一般都以现场发而不考虑直接;型师等工作人员作为培养店长的基础人才。为什么要选现场的员工, 就是发廊的编由外引进呢?原因-是考虑成本因素,因为现场员工本易三是因为现场的发制人员,在培养过程中不需要增加额外的薪资费用。

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更了解每一个型师比外来人员更了解现场工作流程、更熟悉店内环境、员工、在以往工作中已经和员工建立了深厚的感情。三是因为发廊是一个技术行业,现场的发型师还拥有优秀的技术能够解决店里任何技术问题,因此培养起来也更方便。

还有一个不引进外人的原因,是因为有许多传统发廊的老板,毫无管理能力,自己又不学管理,只想找现成的管理人才代替自己管店,把管理的责任推给店长,而不知道店长需要自己培养出来,自己才能对他有领导的权威,试想如果这位请来的店长将店真的管得很好,老板岂不是被架空了?如果管得不好,店不就倒了?

 

而老板以现场的发型师培养成为店长,也可锻炼自已培养下部的能力。老板在亲自培养店长的过程中,自己的管理能力将得到进一步强化,教给店长的东西,自己首先定要会,店长工作中遇到困难,自己也一定要 会辅导解决,烫染专门店的老板必须要做教练员,而店长正是在老板以教练员的身份,以身作则、率先示范、言传身教之下而成长起来的,在今后的工作中,店长才可能会对老板有绝对的忠诚,也只有如此,发廊才能健康、稳步的发展。

此外还要提醒各位,为了互相制衡、避免一人独大,也为了避免员工可能流失的意外,老板在培养店长的时候,务必要同时培养至少3个人以上,3个人都暂定为储备店长,让他们相互制约、相互竞赛、相互监督,如此才不会养成他们”老子天下第一”、目空一切的态度,而且,这样可以让老板有足够的选择空间,万有员工流失或因不合格而降级,也不至于毫无准备,等到培养期结束,再经过多方观察、考核,选择一个的最优秀的任命为店长,而且告诉他不行的话随时下课,后面还有几个副手随时想干掉你。


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