【北京美发造型培训分享】【连锁店主管的定位与培养】
北京沙宣美发造型培训与您分享:【连锁店主管的定位与培养】
将单店经省模式逐渐发腿为连锁店体系,可以说是所有发廊经营大的终极愿望。只是”万丈高楼平地起”,任何连锁店都是由单店、名店、多店发展而来,而在这个发展过程当中,主管的素质与能力,决定组织未来的发展空间。因此,主管能否培养成熟,关系到连锁店发
展的远景。
如果组织培养的主管能力,只达到储备店长的阶段,能只有到单店的水平,如果主管可以有能力管一到二家甚至三家店,这位主管就有资格被称之为”处长”,组织的规模也就发展到大约在二到三家之内。以此类推,只要组织内培养的主管层次越高,组织自然也随之扩大。可见在连锁体系内,培养主管的能力至关重要。
有关单店店长的培养,前面已经谈过,在此不再重复,下面将连锁体系内各级主管的培养加以说明。
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