【北京造型美发培训中心分享】【传统发廊转型步骤】

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北京造型美发培训中心与您分享：【传统发廊转型步骤】-北京市西城区沙宣美容美发专业技能培训学校

1、员工薪资

在转型期间，三个月内员工薪资不要急于调整，  以免造成员工流失。因为新的薪资制度是根据店内业绩、客数、客单价能达到烫染专门店的标准的情况下制定出来的。

2、招工

在转型前三个月必须大量吸引优秀员工，准备为淘汰心态不好的、确实无法改变的老员工作好准备，烫柒专门店的特点是要有批积极向上的团队，才能占领市场。

 

3、教育

必须用最快的时间培养2名店内种子老师，名是针对 发型师培训的技术总监，另一名是针对中小工培训的染烫老师，如果说没有这个环节，技术品质永远得不到保障。

4、组织结构

要想做大做强，开更多的店发展你的事业，老板必须从今天开始放下剪刀，拿起笔，做一个真正的管理者。选出中层干部、组长，教好、管好他们就行，你要做的是发展方向、控制好店内技术和服务品质。

 

5、店长

单店一年内不要选拔店长，老板自己亲自当店长，只有自己做好店长，以后才能教出好店长。

6、员工福利

服务好员工就是服务好顾客，员工是发廊的”第一顾客”。 从员工的衣、食、住、行开始改变，让员工吃好一点，员工累的时候让员工喝喝鸡汤，员工情绪好，有土气，每天多推几个烫发，能买多少只鸡?换个思维想想，如果你能改变，我替你的员工先感谢你!

本文原创：北京美发学校 www.bjshaxuan88.com