【北京造型美发培训课程分享】【企业化的特征系统化】

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北京沙宣造型美发培训课程与你分享：【企业化的特征系统化】

烫染专门店的企业系统化有的五大部分:人事部、财务部、教育部、企划部、总务部。

这五个部门就像砌房子的五根桩一样，决定着房子能够砌多高多稳。很多店做不大做不强，原因就是没有这五根桩。

 

有人会问:一家店有必要设立这么多部门吗?其实，所谓麻雀虽小，但也五脏俱全!发廊不论大小、多寡，都必须设立这五个部门，各部门的负责人就在店内选拔，可以一人兼多职，如此才能健全管理体制，才有可能在后期发展壮大。

 

人事部: 由经营者担任。负责招聘新员工，签订人事合同，处立人员升级系统。

财务部: 由专业收银员电脑管理，每天下班前要做收支财务报表。

教育部: 由店长、副店长担任。晚间教育，由技术总监、种子老师，分别给发型师、中小工进行技术培训、技术研讨、服务流程和销售语言培训。

企划部: 由经营者担任。规划出计划目标，由店长执行。做促销活动要请专业美工设计DM广告单、镜台贴、门前红布条等宣传品。

总务部:由两个优秀助理担任。 处理好日常杂事。

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