【北京速成美发培训中心分享】【教育训练升级制度的建立】

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北京沙宣速成美发培训中心与您分享：【教育训练升级制度的建立】

业绩不能提升，优秀人才的流失，是发廊普遍面临的困境。面对这样的问题，经营者大部分的时间是在抓服务和抓技术，虽然非常努力可还是解决不了实际问题。一个企业跟一个国家是一样的，好的政策，好的制度，好的体制，能使一个民族兴旺发达。也能使一个企业生意红火。

 

目前传统发廊的经营方式，是以人事规章来代替内部制度，以为考勤、奖惩等人事规章可以用来管理发廊内部的一切事务。实际上，人事规章种种繁琐的规定不见得适用于空间不大的发廊，有时员工会因为不了解规定的原因，或是受不了规章过于严格，而与公司产生对立，或者员工对公司没有认同感等问题。

所有制度也牵扯到每一个员工的利益，因此在制定制度前，最好能够先征询员工的意见，集思广益，考虑员工的立场，再制定出双方都能认同的制度。如果仅仅只是单方面规定制度，往往会将店管理得团糟，有制度反而不如没有制度。

 

一个店能不能留得住优秀员工，关键是你有没有给员工生涯规划、目标和方向。员工到你店不仅是为了挣钱，更主要是能不能在你店里学到东西、能不能实现个人目标。员工流失的主要原因是你没有给他想要的东西，跟你两三年都不能成为发型师，他的确没有希望，最后当然要离开你。

烫染专门店从招聘员工开始，让他清楚地知道他的生涯规划和目标。从学员到助理、从功理到冷烫手、从冷烫手到花式烫染师、最后到发型师和股东，需要多长时间，每个时期通过学习考核，在不同的位置，通过努力有不同的薪资。这样，他就能看到希望，他不会轻易放弃他的付出，通过升级，形成学习团队，使员工更加稳定，好的升级制度还能吸引更多优秀人才加入团队。

 

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