【北京基础美发培训中心分享】【建立升级制度的目的】

发布时间2019/9/10 16:26:00

北京沙宣基础美发培训中心与您分享：【建立升级制度的目的】

发廊的内部管理制度涵盖范围极广，然而，其中最重要的“ 项便是内部员工升级考核制度的建立。因为”技术”是美发这行业的根，有完整的考核制度，才能训练出技术扎实的员工。因此，考核这项制度建全了才能完善其他人事、行政的问题。

一家发廊要想良性循环，水续经营，必须建立和执行教育训练升级制度。一个新员工进店的第天就要让他清楚的知道每一个级别的升级、考核、加薪。当他有了目标方向，才能提高工作效益和创造快乐的环境。

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升级是从两个方面来综合考核成绩的，一是通过技术教育考核升级，二是通过员工实际操作服务质量考核升级。

1、公平、公正、公开

长久以来，传统发廊没有建立一套公平客观的升级考核制度，考核员工技术时，就由老板一一人决定。而老板本身多半是传统训练出身，自己的观念和技术也未必规范，更加无法定出一套规范的考核标准。结果就用不公正的考核制度左右着员工的前程，当然会造成员工不满的情绪，导致员工流失。人力是美发行业的根本，选才、育才、用才都和升级考核制度息息相关。没有一套规范的升级考核制度，人才培养的计划就无法顺利进行。

许多人都误认为目前发廊严重缺才，其实，选才，育才、用才错误，导致店内无法充分运用现有的人力资源，才是目前发廊最大问题，而在店内建立起一套公平、公正、公开的升级考核制度，才是最有效的方法。

2、确认店内技术水准

技术是发廊赖以生存的基本条件，许多经营成功的发廊原来生意兴隆，之后开了分店，甚至搞成连锁店以后，生意就开始直线下滑，原因就是人力分散和技术水平下降。许多大型连锁店，也因此而业绩越做越差。

为什么分店一开，技术就下降?原因在于上面优秀的技术没有传投给下面的员工。传统发廊没有一套有系统的技术传授方式，分店一开，持有优秀技术的老板转向幕后的经营管理，而营业现场的员工没有经过系统的培训准备，技术自然越来差。技术靠不住，仅靠广告、活动等方式，店是维持不了多久的。

可见不论是连锁店、单店，都有必要建立正规的升级考核制度，以传授技术和维持店内的技术水平。